人才发展
人才培养

建学习型企业 做学习型职工 与企业共同发展

集团工会主席 王保红

“恒城”历经十九年的创新发展,从成立之初的一家公司发展到拥有二十家企业的集团,经营业务由单一性发展到跨行业多元化,企业用工由十几人发展到数百人。

房地产开发:山东项目、公租房项目已接近尾声;扩建后的学校已全面投入使用;宿迁项目进入土地挂牌倒计时;幼儿教育已形成华嘉软实力;获国家专利的中国清酒项目、贝特婚礼堂等新项目正在全力推进;新形成资产的经营方向也已确定正在落实。集团未来发展的新格局已初步形成,企业步入新的发展阶段。

有人说,21世纪是一个高科技的时代。也有人说,21世纪是一个知识型经济的时代。但万变不离其宗,21世纪始终是个不断学习的时代。当今世界的知识有两大特点:一是积累多,知识量大,多得叫人眼花缭乱,目不暇接;二是增长快,发展快,快得千变万化,这使得人才资本的折旧速度大为加快。

西方白领阶层目前流行这样一条知识折旧定律:“一年不学习,你所拥有的全部知识就会折旧80%。你今天不懂的东西,到明天早晨就过时了。现在有关这个世界的绝大多数观念,也许在不到两年的时间里,将成为永远的过去。”

现在知识老化得很厉害,每10年甚至更短的时间内知识就要更新一遍。每个人都不能光靠过去所学的知识来工作,而要不断地学习。

人的核心竞争力源于创新能力,而创新能力则来自不断地学习。因而,学习能力是一个优秀员工必备的素质,也是一个员工让自己成为企业发展动力的有效途径。

学习能力远比其他能力更为重要。一个现在有能力的人,无论他是博士、硕士,还是高级工程师,如果不注重学习,也会落后,变成一个“能力平平”的人。而一个暂时能力不是很强的人,只要坚持学习,善于学习,就一定会成为一个能力出众的人。

只有不断学习的人,才能在竞争激烈的社会中立于不败之地,才能更好地完成本职工作,为企业的发展贡献更大的力量!

在现实生活中,有些人往往非常看重薪水和工作环境。很少有人把学习技术、提升自己的能力摆在第一位,与之相反,总是抱怨公司、抱怨老板对自己不够重视。实际上,问题出在咱们自己身上,咱们不养成学习的习惯,不提高自己的工作能力,就不会受到老板的青睐。

一、学习创新。

创新是推动企业科学发展的动力。无数事实证明,创新是企业发展的灵魂,是克难奋进的有力武器,是推动企业科学发展的动力源泉。

创新是“人才”的一大特征。“德才兼备,贡献较大”者称为“人才”。首先,要有欲望、有追求,为自己定立更高的人生目标;第二,要有自信,相信自己有能力改变;第三,要有激情,为实现目标不懈奋斗;第四,要担责任,控制失败风险和勇于承担失败后果。创新型人才是未来社会发展的栋梁。

小农意识、胸无大志、目光短浅、无所追求、消极懒惰、推卸责任等行为表现的人永远不会有创新,也终将不会成为“人才”。

具体到我们的企业,从上至下都需要树立创新意识,赋予创新行动,项目建设管理需要创新,学校招生需要创新,资产经营需要创新、开发市场销售渠道需要创新、人事财务管理需要创新,创新无所不求,创新无处不在,创新无所不能。

1998年恒城公司在怀柔区第一家实施国企改制,注册成立第一家股份合作制企业;1999年利用自有资产引进了怀柔区第一家证券公司营业部,2000年创办了怀柔区第一家双语幼儿园;2003年,在怀柔区第一家实施承债式转制,从而为公司发展储备了土地资产;2005年怀柔区第一家民营企业购买规划教育土地;2010年创办怀柔区第一家民办大学、第一家英韩语言特色幼儿园、2012年利用自有土地投资公租房项目使资产价值极限放大;2014年启动幼儿教育一体化;2015年怀柔区第一家"一站式立体化服务的婚礼综合体"将正式营业;正在筹备的怀柔区文化艺术品交易中心填补怀柔市场空白。

二、学习忠诚

忠诚是一种对特定人、事、物的偏爱与执着;一种无形的承诺;是人际关系的基石;是一种能力;忠诚,决定一个人在组织中的地位。

恒城为什么能发展状大,一是对社会的忠诚,当企业快速发展后想到的是如何回报社会,所以办学校、建公租房、办婚礼堂。二是董事长对事业忠诚,在对待公司事业上,无远近,无亲疏,只对事不对人,心底无私。三是他对员工的忠诚,面对忠诚于企业的员工,他总会以诚相待,为员工搭建平台、传道授业、排忧解难。

新的历史时期、新的发展阶段,对忠诚的理解和诠释也发生了新的变化,我们每一个企业员工,真正的忠诚是要做到,与企业“思想上的高度统一”,“情感上的高度认同”,“步调上的高度一致”,“心理上的高度依赖”。

   “思想上的高度统一”就是在对待企业发展方向和目标上与企业的思想高度一致。要求员工与企业拥有同一个梦想,把个人的事业与企业的发展紧密的联系在一起,对企业表现出一种忠诚,对企业的业绩表现出一种成就感,对企业的成功表现出一种骄傲,对企业的困境表现出一种忧虑,不质疑老板的决定,坚决执行企业的决定。

“情感上高度认同”就是对企业的文化与价值的高度认同。企业的管理制度、效率机制、激励机制是企业价值与文化的核心体现,认同企业价值与企业文化就是要认同并执行企业的管理制度,在企业的效率机制和激励机制下各展其才、各施其能,积极高效的完成工作目标,创造自身价值,为企业做贡献。

“步调上高度一致” 就是与企业同心同德志同道合,令行禁止,服从命令听从指挥,招之即来、来之能战、战之能胜,在规定时间内完成工作任务,理解的执行,不理解的先执行后理解,始终不理解的也要执行。步调一致才能得胜利!

“心理上高度依赖”就是对集团报以坚定的信任,从心里面依赖这个企业,愿意为之付出自己的全部智慧与力量。当我们遇到挫折时,当我们在困难面前停滞不前、束手无策时,坚信有集团作自己的坚强后盾,有一股巨大的力量支撑自己,激励着自己勇敢前行,所有的问题也都会找到解决的办法。

在恒城集团“二次创业”的进程中,我们要高度认同公司“打造怀柔区一流企业”愿景规划,坚定信念不动摇;坚决地不折不扣地执行公司的决定;不遗余力地、高效率地完成本职工作。

三、学习本领

本领就是能力。要想创新,要想达到“忠诚”的最高境界,必须有能力。管理人员要有管理能力,办事人员要有办事能力,所有员工都应该具备履行岗位职责的能力。

要想保持在职场的竞争力,唯一的途径就是保持旺盛的学习能力,不断地充实与自己职业相关的专业知识,培养自己的专业能力,提升自己的不可替代性。做学习型职工。

学习的目的不是为了追求高学历,而是不断提高自己的能力,提高自己为企业服务的能力。机会属于那些有准备的人,而准备的过程就是努力学习。不要老是抱怨没有机会,不要老是抱怨没有伯乐,只有通过学习,通过执著的努力,才能提高自己的工作能力,成为企业的栋梁之才。

现代企业之间的竞争已经演变成为学习能力的竞争。产品的推陈出新、技术的改进、成本的降低,归根结底都有赖于学习。如果你能比别人学得更快,学得更好,更有创新力,那么你就能在市场上更有竞争力。

只有全体员工都具有不断学习的能力,企业的核心竞争力才会得到有效的提升。

因此,要求我们的管理人员要增强使命感,不断学习管理知识,提高管理水平。技术人员要不断学习专业知识,提高技术水平;职工队伍要增强责任感,服从命令,听指挥,做好本职工作。

号召全体员工树立终身学习思想,勤学习,会学习,结合工作实践学习,以学习促进工作。把“干什么、学什么,缺什么、补什么”与“一专多能”相结合;从“要我学”变为“我要学”,形成工作学习化、学习工作化的良好习惯,具备适应岗位变化要求、适应企业发展需要的技能和本领。成为恒城集团可持续发展的助力者。

希望恒城集团成为每名员工追逐人生梦想的一个里程碑,祝愿恒城集团鹏程万里,前程似锦!