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恒城集团成功召开2018上半年工作总结会 暨“做成事”典型职工表彰会

发布者:发布时间:2018/7/5 17:04:20点击数:


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7月3日下午,恒城集团在总部召开2018上半年工作总结会暨“做成事”典型职工表彰会。会议通报了集团各产业平台发展现状及阶段性目标的完成情况,重点部署了下半年的工作重点及战略目标。大会对8名“做成事”的典型职工代表进行了表彰,激励全体恒城同仁,携手并肩,再创佳绩。

为适应新的外部形势,加快实现董事长2017年 “双十一”讲话中关于集团发展规划和“二、三、四、五、一”的具体目标,2018年上半年集团各产业平台抓住新的发展机遇,围绕平台的组建、重点项目的推动、品牌内涵的提炼、支撑点的突破等开拓上半年工作,取得了阶段性进展。

集团经营班子向大会报告了各产业平台的发展现状和下半年工作目标。

开发平台已初步实现了由商住地产到产业地产的转变,形成了三个区域集群:一是以怀柔项目和河北项目为核心的北方京津冀集群;第二是以山东项目、江苏项目为核心的中部集群;第三是以海南项目为核心的南部集群。

教育平台三个办学实体练内功,创品牌,成果初显。特色国际幼儿园提炼品牌内涵,海口等三所旗舰园将在九月盛大开园;电竞教育教研独成一家,面向行业的岗位等级评定考核标准进入报批程序;学前幼小衔接标准化形成教案,成功实践在区内广受好评。下半年,教育平台着眼长远,重点突破、集中布点,进一步加快转型升级。

文体平台利用已有资产,通过引进项目、多种方式进行价值最大化的使用,实现品牌经营。利用中韩两国的电竞资源,通过组织电竞赛事、组织韩国电竞游学发现新的机会,使电竞成为新的支撑点。完成电竞网剧的剧本创作,获得视频平台投资,并完成拍摄,使其成为一个可系列拍摄的影视IP。

针对集团各产业平台存在的问题和下一步工作重点提出四点意见。一是找准支撑点,提高整体把控能力。二是统筹计划,确保多语言模式真正走向全国。三是寻找产业项目,增加新动能。四是结果导向,提高思想认识,调整人员队伍结构,跟上集团发展步伐。

恒城集团董事长李舒泉出席大会并在会议上作重要讲话。董事长表示,2018年上半年恒城集团按照集团三年规划分步实施取得了阶段性的成果,基本完成集团战略目标的同时,在恒城新的发展进程中初步实现了重融合、育品牌,全面提升产业素质,打破平台界限,提高企业管理效能的新高度。根据当前发展形势,充分把握时代特征。下半年集团的指导思想进一步调整,将发展理念从“建学习型企业,做学习型职工,职工与企业共同发展”提升为“建成长型企业,做成长型职工,职工与企业共同成长”。提出了两个倾斜的激励政策。一是为实现“立足怀柔、走向国内”的第一步战略目标,对能够走出去的外派人员予以薪资待遇上的倾斜。其二,向在平凡、普通岗位上做成事的典型职工倾斜。鼓励不怵事、不捂事,以做成事为导向的工作作风,倡导始终如一,保持斗志的职业精神。倡导全体职工向获得表彰的职工学习,让自己进步起来、成长起来。树立“争先夺魁的豪气,自我加压的勇气,负重奋进的志气,拼搏进取的锐气”,抢抓新一轮发展机遇。和集团领导一道以非常之策行跨越之举,以非常之为强跨越之势,以非常之力求跨越之效。集团上下形成“想做事的人有机会,能做事的人有平台,做成事的人有地位”和“以做成事论功过、以做成事论英雄、以做成事坐位子”的氛围。

2018集团新发展开局之年,恒城集团将十九大报告与集团实际相结合,抢抓新一轮发展机遇,积极适应新的外部形势,借力国家大的发展战略,确立了明确的发展总目标和阶段性目标,逐步把市场、服务以品牌的力量走向全国,走向世界。下一阶段,抓紧国家发展的新机遇,坚持提高品牌建设意识,精准定位,以集团产业平台为纽带,充分创新发展模式及完善企业管理机制水平依然是恒城集团工作的核心。未来3年及更长远的时间,集团上下同欲,团结一心,按照集团制定的发展方向和新思想、新目标、新举措,发扬奋斗精神、发扬钉钉子精神,一件事接一件事的干。不忘初心,牢记使命,砥砺前行,加满油,把稳舵,鼓足劲,共同创造恒城集团新的辉煌!